Bu manşetlerden biri, aileniz ve şirketiniz için atılmadıysa hâlâ şanslısınız demektir:
• 100 yıllık şirket tarih oldu.
• İktidar kavgası hisse sattırdı.
• Yönetim krizi, iflasa sürükledi.
• Üç kardeş yollarını neden ayırdı?
• Miras kavgası, şirketi yabancılara sattırdı.
• Acıların şirketi oldu.
• Asırlık şirketler, miras kavgalarıyla yok oluyor.
• Damatlarını uzaklaştırmak da yetmedi.
• Her biri başka tarafa dağıldı.
• İki kardeşin yolu 43 yıl sonra ayrıldı.
• Ablası, sahtecilikle suçladı.
• Babalarından kalan dükkânı paylaşamayan 3 kardeşin kavgası kanlı bitti.
• Baba öldü, anne ve çocuklar miras kavgasına tutuştu.
• Anne çocuklarını öldürtmek için kiralık katil tuttu.
Türkiye’deki şirketlerin ortalama ömrü 25 yıl. % 30’u ikinci kuşağa, %12’si üçüncü kuşağa geçebiliyor. Dördüncü kuşağa geçebilenlerin oranı %3’te kalıyor.
Aile şirketini piyasadaki değil, aile içindeki rekabet öldürüyor.
Bir aile şirketini ayakta tutmak, belki de yerküredeki en zor yönetim işidir.
Elinizdeki kitap, aile şirketlerinin dağılmasının bir kader olmadığını, zamanında atılması gereken adımların atılması durumunda bir aileden dünyanın en büyük markalarının doğduğunu ispatlıyor. Yaşanmış vakaları dikkatinize sunarak şirketiniz ve aileniz için sistem kurma reçetesini sunuyor.
Bu manşetlerden biri, aileniz ve şirketiniz için atılmadıysa hâlâ şanslısınız demektir:
• 100 yıllık şirket tarih oldu.
• İktidar kavgası hisse sattırdı.
• Yönetim krizi, iflasa sürükledi.
• Üç kardeş yollarını neden ayırdı?
• Miras kavgası, şirketi yabancılara sattırdı.
• Acıların şirketi oldu.
• Asırlık şirketler, miras kavgalarıyla yok oluyor.
• Damatlarını uzaklaştırmak da yetmedi.
• Her biri başka tarafa dağıldı.
• İki kardeşin yolu 43 yıl sonra ayrıldı.
• Ablası, sahtecilikle suçladı.
• Babalarından kalan dükkânı paylaşamayan 3 kardeşin kavgası kanlı bitti.
• Baba öldü, anne ve çocuklar miras kavgasına tutuştu.
• Anne çocuklarını öldürtmek için kiralık katil tuttu.
Türkiye’deki şirketlerin ortalama ömrü 25 yıl. % 30’u ikinci kuşağa, %12’si üçüncü kuşağa geçebiliyor. Dördüncü kuşağa geçebilenlerin oranı %3’te kalıyor.
Aile şirketini piyasadaki değil, aile içindeki rekabet öldürüyor.
Bir aile şirketini ayakta tutmak, belki de yerküredeki en zor yönetim işidir.
Elinizdeki kitap, aile şirketlerinin dağılmasının bir kader olmadığını, zamanında atılması gereken adımların atılması durumunda bir aileden dünyanın en büyük markalarının doğduğunu ispatlıyor. Yaşanmış vakaları dikkatinize sunarak şirketiniz ve aileniz için sistem kurma reçetesini sunuyor.
